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企業年末調薪應從哪幾步做起?

時間: 2016-11-21 15:54:49 來源:93招聘 作者:93招聘 
有效的年度調薪可以為公司留住更多優秀人才,而不恰當的調薪則會引起不滿和不必要的人員流失,尤其面臨年底調薪的時候,應該怎么來做呢?
企業年末調薪應從哪幾步做起?
做好年度調薪步驟基本如下:

第一步,收集調薪的相關資料

1、了解公司薪酬水平是領先、匹配還是滯后;
2、明確明年公司用人政策;
3、做好公司明年薪酬預算總額及各部門薪酬預算總額,將薪酬指標下放到各部門,并與各負責人達成一致意見。
4、調查同區域、同市場競爭對手薪酬水平;
5、內部員工薪酬滿意度調查;
6、員工上一年度工作表現、工作態度、業績考評,畫出人才地圖,明確重點關注的核心和關鍵崗位人才。
7、根據薪酬預算及員工績效考評結果制定薪酬調整依據;
8、結合當地的物價上漲指數,當地的法規要求,當地的勞動力市場走勢等。
  
第二步,進行有效的調薪溝通

很多企業以為給員工調薪后會得到員工的贊許,結果并非如此,而是對其表死不理解,產生不必要的抵觸情緒。為什么呢?沒有進行有效的調薪溝通。建議,人力資源專業人士應在高層的支持下,將以下信息傳遞給各部門領導:
  
1、 公司的薪酬理念及政策;
2、 本年度的調薪政策;
3、 影響本次調薪的主要因素;
4、 調薪的流程;
5、 部門主管與員工溝通面談調薪提供必要的指導及培訓等。
  
調薪檔次一般分3檔,高、中、低,到底員工調薪屬于哪個檔次呢?主要根據員工年度的績效考核、工作表現、對公司的貢獻度、工作態度、與同事之間相互關系等多個維度進行量化,結合數據進行調整。
  
敲定好調薪幅度后,人力資源部門和管理者對于調薪幅度一定要加以說明,衡量的標準也要公示,做到制度公開透明,客觀公正。激勵表現優秀的員工,對于調薪幅度低層次的員工,肯定他們的業績,鼓勵和鞭策同時運用。
  

年度調薪對任何一家企業、任何一位HR來講,都是非常慎重的事情,做得好不僅可以讓員工滿意、調動員工的積極性,也能在薪酬層面彰顯企業文化、體現公司的核心價值觀。調薪最好能做到科學地調薪,同時反復溝通也非常重要。


原文出處:江門人才網 http://jm93zp.com/news-xzfl/69354.html 轉載請保留!



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